Revans efter konkurs

När skulderna rusade till 11 miljoner kronor och försäljningen störtdök i början av 2025 stod familjeföretaget Smålandsgran inför sitt svåraste beslut. Ägarna, syskonen Anna Benson och Emil Nilsson, tvingades ansöka om konkurs efter att ett akut kapitalbehov inte kunnat lösas i tid. Men i stället för att ge upp fattades ett strategiskt beslut som förändrade allt: att konsolidera den tidigare splittrade koncernstrukturen till ett enda starkt bolag.

Den 15 januari 2025 avvecklades två av koncernens tre bolag helt strategiskt. All verksamhet och alla tillgångar flyttades omedelbart över till det kvarvarande moderbolaget Smålandsgran Holding AB. Redan nästa dag fortsatte driften som vanligt, men nu med en betydligt mer slimmad och lätthanterlig struktur. Genom att rensa bort onödig administration och samla all omsättning under ett och samma tak har bolaget lyckats vända krisen till en offensiv med nya tunga aktörer i kundportföljen.

Genom att strategiskt avveckla olönsamma dotterbolag och flytta resurser till ett kvarvarande holdingbolag kan ägarna eliminera dubbla omkostnader för redovisning, revision och administration. Det ger också en tydligare och mer pålitlig motpart för externa leverantörer och storkunder. All omsättning och alla avtal hamnar direkt i det operativa bolaget, vilket stärker kreditvärdigheten och finansiella muskler på sikt.

För att förbereda bolaget på en nystart måste kundbasen breddas omedelbart. Att förlora en avgörande återförsäljare kan snabbt sänka en hel verksamhet. Lärdomen är att aldrig lägga alla ägg i samma korg. I stället för att enbart förlita sig på enskilda nischaktörer bör siktet ställas på breda samarbeten med stora dagligvarukedjor och internationella jättar som kan garantera stabila volymer över tid.

"Genom att samla all verksamhet och därmed all omsättning i ett och samma bolag har vi skapat en helt annan tydlighet. Nu har vi dessutom fått med oss starka partners och räknar med ett rekordår framöver", förklarar vd:n Anna Benson.

Efter omorganiseringen har bolaget lyckats säkra avtal med både ICA Sverige och den globala lågprisjätten Costco. De svenska granarna säljs numera inte bara på den inhemska marknaden, utan exporteras även till Costcos varuhus i Storbritannien, Spanien och Frankrike. Trots ett första bokslut med rörelseförlust har den nya, renodlade strukturen lagt grunden för en långsiktigt hållbar tillväxt.