Sälj bolaget i rätt läge – så gör du en lyckad exit
Att lämna över livsverket till nya krafter kan ge företaget en nystart och öppna dörrar för nästa entreprenörsresa.
Uppläsning av artikeln
Att sälja sina aktier och lämna vd-posten i sitt eget tillväxtbolag kräver både mod och strategisk fingertoppskänsla. Genom att ta in nya externa ägare och en säljorienterad vd kan bolaget få den energi som krävs för att ta nästa marknadsandelar.
Att lämna över sitt livsverk till nya krafter kan vara det bästa beslutet för både entreprenören och företaget. Genom att planera sin exit i god tid och ta in rätt kompetens kan ett tillväxtbolag få den nystart som krävs för att ta nästa marknadsandelar. Här är de strategiska stegen som säkrar ett lyckat ägarskifte.
:fakta Snabbfakta - Omsättning Period Pack: 11,5 miljoner kronor senaste året - Vinst 2024: 2,7 miljoner kronor - Ny vd och delägare: Malin Lundvall (äger 6 %) - Nya investerare: Johan Simonsson och Håkan Berntsson (köper 20 %) - Tidigare grundare: Amanda Mattsson och Lova Svärd :
Från ungt entreprenörskap till etablerat bolag Många framgångsrika bolag startar som enkla idéer under skoltiden. Att ta en vision från ett tidigt skissbord till att omsätta miljonbelopp kräver uthållighet och stark tro på sin produkt. För hygienföretaget Period Pack började resan som ett gymnasieprojekt som i början möttes av skepsis. Trots tvivlare lyckades grundarna Amanda Mattsson och Lova Svärd bygga ett lönsamt tillväxtbolag.
Bolagets ekonomiska kurva visar på en snabb uppskalning. År 2021 ökade omsättningen från 146 000 kronor till 5,6 miljoner kronor. Fram till 2024 ökade försäljningen till 10,9 miljoner kronor med ett starkt resultat på 2,7 miljoner kronor. När omsättningen det senaste året planade ut på 11,5 miljoner kronor i en hårdnande marknad blev det dock tydligt att bolaget behövde förändring för att behålla sin starka position.
Att känna när det är dags för nästa steg För en grundare handlar ett framgångsrikt företagande inte bara om att bygga upp verksamheten, utan också om att inse när det är dags att lämna över stafettpinnen. När marknaden mognar och konkurrenter som Herbox, med en omsättning på 21,8 miljoner kronor, och Redlocker, på 18,7 miljoner kronor, trycker på behövs ofta andra typer av ledarskap än under den tidiga uppstartsfasen.
Att sälja sina aktier och kliva av som vd handlar sällan om att ge upp, utan om att ge bolaget rätt förutsättningar att växa vidare. Amanda Mattsson förklarar beslutet att sälja sina aktier och sluta som vd:
"Efter nio år känner jag att jag vill göra något annat. Det har varit jätteroligt men bolaget behövde få in en ny kraft", säger Amanda Mattsson.
Nytt ledarskap och säljfokus tar vid Ett ägarskifte blir som mest lyckat när de nya ägarna tillför exakt den kompetens som saknas för nästa tillväxtfas. I det här fallet tar Malin Lundvall över vd-posten och går samtidigt in som delägare med 6 procent av aktierna. Hennes tydliga fokus ligger på att öka säljaktiviteterna och rekrytera fler säljare för att dubbla omsättningen inom tre år.
Samtidigt kliver rådgivarna Johan Simonsson och Håkan Berntsson in och köper 20 procent av aktierna, medan resterande del av de säljande aktierna fördelas på affärsänglar. Att den andra grundaren, Lova Svärd, kvarstår som största ägare skapar en trygg kontinuitet i ägarstrukturen. Detta visar hur ett strategiskt ägarskifte kan struktureras för att bibehålla grundstabiliteten samtidigt som ny energi tillförs.
Vad du som företagare bör göra nu För att lyckas med en liknande exit behöver du som företagare börja planera långt innan det faktiska beslutet fattas. Att utvärdera sin egen roll och bygga en organisation som fungerar oberoende av grundaren är avgörande för bolagets värdering och framtida framgång.
:lista Så här gör du 1. Utvärdera din roll årligen – Analysera om dina styrkor bäst matchar bolagets nuvarande utvecklingsfas eller om ny kompetens behövs. 2. Gör bolaget oberoende av dig – Dokumentera alla processer och kundrelationer så att verksamheten fungerar sömlöst även efter ditt avhopp. 3. Sök strategiska partner tidigt – Identifiera externa investerare eller köpare som delar bolagets vision men tillför nya nätverk och resurser. 4. Planera en mjuk överlämning – Kom överens om en övergångsperiod på 3–6 månader där du finns tillgänglig för att fasa in den nya ledningen. 5. Genomför en extern värdering – Låt en oberoende part värdera bolaget utifrån kassaflöde och marknadspotential för att få ett realistiskt prisläge. :
I denna artikel kan AI-teknik ha används helt eller delvis för text, bilder, ljud och film.
Läs sedan
Utvalt åt dig
Förklarar skatteregler och momsfrågor så att de går att använda i praktiken.
Kommentarer
…Laddar kommentarer…