RSS
Vi Företagare

För · Om · Till · Företagare

Företagarporträtt & case

Mauris chipsbolag växlar upp – bygger egen fabrik efter 220 procents tillväxt

Redhead omsatte 81 miljoner kronor 2025. Nu flyttas produktionen hem till en egen anläggning i Norrköping.

20 september 20262 min läsningKälla: Ehandel
Chipspåsar från Redhead exponerade i en matbutik
Chipspåsar från Redhead exponerade i en matbutik

Uppläsning av artikeln

På mindre än två år har Redhead tagit plats i de stora matkedjorna. Omsättningen växte 220 procent till 80,9 miljoner – och nu byggs en egen chipsfabrik i Norrköping.

På mindre än två år har chipsmärket Redhead tagit sig in i hyllorna hos Ica, Coop, Hemköp och Mathem. Nu visar bokslutet att tillväxten fortsätter i rasande fart – och nästa steg är en helt egen fabrik.

Från lansering till 81 miljoner

Redhead, med Youtube- och tv-profilen Mauri Hermundsson som frontfigur, lanserades hösten 2024. Under 2025 omsatte Redhead Sverige AB 80,9 miljoner kronor, mot 25,2 miljoner året innan. Det motsvarar en ökning på omkring 220 procent.

Rörelseresultatet steg från 4,2 till cirka 5,5 miljoner kronor. Samtidigt sjönk rörelsemarginalen från 16,6 till 6,8 procent – bolaget justerade ner utpriset när volymerna blev större än den ursprungliga kalkylen.

Kvalitet före lägsta pris

Redhead slåss på en marknad där OLW och Estrella dominerat i decennier. Strategin är inte att pressa priset.

– Vi fokuserar på bra smaker och produkter. Vi slåss inte om att bli billigast, utan om att försöka hålla högst kvalité, säger medgrundaren Varga Moshtagh.

En viktig del av arbetet handlar om dialogen med handlarna: att få väl synliga placeringar i butik har varit avgörande för volymerna.

Egen fabrik i Norrköping

Hittills har chipsen tillverkats av en extern producent i Södertälje. Under början av 2027 driftsätter bolaget i stället en egen anläggning i Norrköping, med en kapacitet på 300 kilo i timmen. Fabriken byggs särskilt för att minska andelen krossat innehåll i påsarna – ett av de vanligaste klagomålen i kategorin.

Investeringen beskrivs som bolagets absolut största, och kommer samtidigt som Redhead inlett en expansion till Finland.

Vad företagare kan ta med sig

Redheads resa rymmer några lärdomar som gäller långt utanför chipshyllan:

  1. Räkna på priset innan volymerna rusar. Marginalen halverades när utpriset justerades ner – tillväxt utan prisdisciplin kostar.
  2. Distributionen avgör. Placeringen i butik betydde mer för försäljningen än nya produkter.
  3. Ta kontroll över kedjan när volymen bär det. Egen produktion binder kapital, men ger kontroll över kvalitet och leveranstider.

Att bygga varumärke på räckvidd är en sak. Att därefter investera vinsten i egen tillverkning är ett tydligt besked om att bolaget planerar för lång sikt.

I denna artikel kan AI-teknik ha används helt eller delvis för text, bilder, ljud och film.

Läs sedan

Utvalt åt dig
Reporter, företagarporträtt
Sara Billing

Möter företagare som berättar om siffrorna, besluten och misstagen bakom resan.

Hur känns det efter läsningen?
Ämnen i artikeln — hitta fler liknande nyheter
Dela artikeln
Fråga AI:n om artikeln
Kontextuell läshjälp
Hej! Jag är VI FÖRETAGARE läshjälp. Vi utgår från artikeln "Mauris chipsbolag växlar upp – bygger egen fabrik efter 220 procents tillväxt" (Företagarporträtt & case). Fråga mig gärna om innehållet — jag sammanfattar, förklarar eller ger dig bakgrund.
Förslag på frågor om artikeln
AI:n svarar utifrån artikeln och allmän kunskap — alltid på svenska.

Kommentarer

Din kommentar granskas av redaktionen innan den publiceras.

0/2000

Laddar kommentarer…

Läs mer om ämnet

3 relaterade

Mer i Företagarporträtt & case

Hela kategorin →

Senaste i Företagarporträtt & case

Mest lästa i Företagarporträtt & case