Emad Zand bygger batteriparker i Polen för en halv miljard

Mötesrummets fönster vetter mot Stockholms takåsar, långt ifrån de dånande maskinerna och de vidsträckta fabriksgolv där Emad Zand tidigare tillbringade sina arbetsdagar. Framför honom på bordet ligger ritningarna över tre framtida anläggningar i Polen. Kontrasten mellan att vara en del av en gigantisk organisation med tusentals anställda och att stå på helt egna ben är påtaglig, men drivkraften är densamma: att lösa framtidens mest akuta energifrågor.

Efter flera år i ledningen för en av Sveriges mest uppmärksammade gröna industrisatsningar har Emad Zand valt att gå sin egen väg. Det nya bolaget Tavion fokuserar på en av de mest kritiska flaskhalsarna i den pågående gröna omställningen – storskalig energilagring. Genom att etablera moderna batteriparker kan bolaget lagra el när produktionen är hög och mata ut den i nätet när efterfrågan toppar. Detta skapar en välbehövlig stabilitet i elnätet.

Satsningen har snabbt vunnit stort förtroende på den finansiella marknaden. Tavion har nyligen säkrat över en halv miljard kronor i externt kapital. Dessa medel ska i ett första skede finansiera tre batteriparker i Polen, där det första spadtaget för byggnationerna nu närmar sig.

"Att gå från en skyddad miljö i ett etablerat storbolag till att rita upp hela spelplanen själv kräver att man vågar lita på sina tidigare lärdomar", säger Emad Zand. "Men den absolut största fördelen är snabbheten. Nu kan vi fatta strategiska beslut på några timmar som i en jätteorganisation kunde ta flera månader att förankra."

Vägen till det framgångsrika kapitaltillskottet var dock inte helt utan utmaningar. I början av sin entreprenörsresa ställdes Emad Zand inför en oväntad motgång. Utan det kända industribolagets välrenommerade varumärke i ryggen märkte han att dörrar inte öppnades lika automatiskt som tidigare. Internationella investerare var initialt avvaktande till att satsa de stora summor som krävs för infrastruktur på ett nystartat bolag.

Vändpunkten kom när han slutade sälja in enbart den stora visionen och istället började paketera det konkreta kunnandet från sina tidigare tunga projekt. Genom att visa upp en detaljerad teknisk färdplan och kombinera den med en djup förståelse för det europeiska elnätets brister, vände skepsis till stark entusiasm. Särskilt fokuset på Polen, en marknad i stort behov av snabb nätstabilisering, visade sig vara helt rätt strategiskt drag för att säkra kapitalet.