Företagare i norr ska prioritera hindren för tillväxt

Företagare i Norrbotten och Västerbotten ska få större utrymme att formulera vilka hinder som behöver undanröjas för att deras verksamheter ska kunna växa. Den nya satsningen Tankesmedja Norr ska föra problemen vidare till konkreta förslag för beslutsfattare – men innebär i sig inga nya stöd eller ändrade regler.

Svårigheter att rekrytera, ordna ägarskiften och hantera stora geografiska avstånd hör till de utmaningar som satsningen tar sikte på. Även minskad tillgång till statlig service lyfts som ett hinder för företag i norra Sveriges inland.

Upplägget kallas Sorselemodellen. Tanken är att företagarna ska bestämma vilka problem som är viktigast, medan andra deltagare bidrar med kunskap och analys. Representanter för regional verksamhet, kommunal utveckling och akademi ska alltså medverka utan att sätta dagordningen.

Bo-Göran ”Bogge” Bolstad, styrelseledamot i Företagarförbundet, beskriver ambitionen som att skapa ”verklig påverkan, inte bara fler möten”.

För den som driver företag är den möjliga nyttan en tydligare väg från ett återkommande verksamhetsproblem till ett förslag som kan behandlas politiskt. Det är däremot inte samma sak som att ett påtalat hinder kommer att försvinna.

När företagarna har prioriterat sina hinder ska sakkunniga inom exempelvis ekonomi, juridik och HR hjälpa till att analysera dem. Därefter ska lösningsförslagen riktas till kommuner, regioner eller beslutsfattare på nationell nivå.

Vid starten diskuterades bland annat utebliven tillväxt, förlorade affärer och stöd som inte fungerar för företagen. Det problem som deltagarna prioriterade högst fick en handlingsplan. Vilket problem det var, vilka åtgärder planen innehåller och när de ska genomföras framgår inte av de presenterade uppgifterna.

Finansieringen är tänkt att komma från flera håll. Utöver förbundets arbete kan regioner, projektmedel och utvecklingsfonder bidra. En uttalad princip är att en ensam finansiär inte ska få bestämma innehållet. Ambitionen är att arbetssättet först ska spridas i norra Sverige och därefter till andra delar av landet.

För företagare som vill föra fram sina problem är ett konkret underlag en bra början. Beskriv vad som har inträffat, hur ofta det händer och vilken följd det får för verksamheten. Det kan exempelvis handla om arbetstid, extra resor eller uppdrag som inte kunnat tas emot.

Skilj också på sådant företaget kan lösa självt och sådant som kräver beslut från andra. Nästa steg är att efterfråga ansvarig mottagare, tidsplan och uppföljning för varje förslag. Planera samtidigt verksamheten utifrån dagens villkor: satsningen är en möjlighet till påverkan, inte ett besked om kommande lättnader.