Holmen varslar i Kroksjön – se över order och leveranser

Holmen varslar omkring 50 anställda vid anläggningen i Kroksjön utanför Skellefteå och planerar att avveckla sågningen där. Viss vidareförädling ska finnas kvar, men omställningen ger leverantörer och trävarukunder anledning att kontrollera kommande beställningar och leveransupplägg.

Holmen beskriver läget på trävarumarknaden som det svagaste på flera decennier. Samtidigt är konkurrensen om råvaran fortsatt hård. Företaget bedömer därför att produktionen av sågade trävaror behöver begränsas ytterligare.

För företagare med kunder inom sågverksindustrin är kombinationen viktig: en pressad avsättningsmarknad innebär inte automatiskt att tillgången på råvara blir enklare eller billigare. Det går därför inte att utgå från att minskad produktion också leder till lägre inköpspriser för trävarukunder.

Beskedet gäller Holmens plan för Kroksjön. Det ger däremot inte tillräckligt underlag för att dra slutsatser om framtida trävarupriser eller hur andra sågverk kommer att agera.

Planen innebär inte att all verksamhet på orten försvinner. Holmen vill behålla viss vidareförädling och förse anläggningen med råvara från ett annat sågverk. Det förändrar anläggningens roll och kan därmed också förändra vilka varor och tjänster som behöver köpas in lokalt.

Karolina Svensson, affärsområdeschef på Holmen, beskriver nästa steg:

– Nu påbörjar vi förhandlingar om en ny organisation som ska möjliggöra att Kroksjön blir en effektiv förädlingsanläggning för trävaror.

Förhandlingarna innebär att leverantörer bör skilja mellan den presenterade inriktningen och besked om enskilda uppdrag. Ett varsel är inte heller detsamma som att samtliga berörda redan har blivit uppsagda. Omställningen beräknas vara genomförd den 1 mars.

För mindre företag som säljer exempelvis transporter, underhåll eller andra tjänster till anläggningen är den centrala frågan vilka behov som återstår när sågningen upphör. Underlaget innehåller inga besked om enskilda leverantörsavtal eller framtida inköpsvolymer.

Ett praktiskt första steg är därför att dela upp den egna orderbilden i bekräftade beställningar och förväntade uppdrag. Kontrollera därefter hur stor del av företagets intäkter som är knuten till just sågverksamheten, snarare än till förädlingen som planeras bli kvar.

Se också över villkor för avbokning, uppsägning och redan inköpt material. Undvik nya kostnadsåtaganden som enbart bygger på antagandet att tidigare beställningsmönster fortsätter.

För företag som köper trävaror från verksamheten är nästa steg att fråga om den planerade förändringen påverkar sortiment, ledtider, transportupplägg eller befintliga beställningar. Att förädlingen ska fortsätta är inte i sig ett besked om att varje nuvarande produkt kommer att erbjudas på samma villkor.

Begär en avstämning med ansvarig kontaktperson och dokumentera eventuella ändringar. Uppdatera sedan inköpsplan och likviditetsprognos utifrån bekräftade uppgifter – inte enbart utifrån varslet.